Один из способов дойти до первых принципов — использовать метод сократического диалога. Его схема следующая: формулировка проблемы или темы, сомнение, аргументация. Второй этап является ключевым, потому что именно тогда вы начинаете задавать вопросы, которые приводят к деконструкции. Например, вы можете спросить себя: почему я так думаю или поступаю? Откуда я знаю, что это правда? Действительно ли я прав? Как я могу это подтвердить? Какие точки зрения и способы еще существуют? Как я могу их использовать?
Например, вы регулярно проводите брейнштормы в команде, где собираются коллеги из вашего отдела и предлагают две идеи по каждому вопросу, после чего происходит их обсуждение. Руководитель может задать себе следующие вопросы: почему на брейншторме именно эти люди? Что, если привлечь сотрудников из других отделов? Из каких этапов состоит брейншторм? Все ли они нужны? Зачем нужны ограничения по количеству идей? Как можно изменить формат? Что может подтвердить эффективность той или иной стратегии?
Применить это можно как в работе, так и в повседневной жизни. Например, вы привыкли ежедневно ездить по одной и той же дороге на работу на машине. Но что, если это не самый короткий и комфортный путь? Почему вы решили ездить именно по этой дороге? Почему именно на машине? Что, если вы выберете велосипед и поедете через парк, тем самым сократив время на дорогу, и не будете стоять в пробках?
https://theoryandpractice.ru/posts/19267-razrushit-chtoby-postroit-chto-takoe-metod-pervykh-printsipov